Клиент — предприниматель родом из Беларуси, который развивает свой проект в в Пенсильвании, США: продаёт европейские входные и межкомнатные двери.
Кейс получился интересным сразу по нескольким причинам: — клиент работает в конкурентной нише с жёсткой борьбой за внимание; — в компании не было отдела продаж, так как обычно всё продавалось через офлайн салон в Пенсильвании.
Наша задача заключалась в том, чтобы:
Наладить стабильный поток заявок на входные двери;
Сделать процесс привлечения клиентов управляемым, чтобы не зависеть от франчайзера.
Клиент обратился с задачей: нужно увеличить количество заявок для развития бизнеса. До этого он работал с заявками от главного офиса (у него франшизный бизнес). Ему предоставляли лиды и минимальную рекламную поддержку. Но этих заявок не хватало для масштабирования, а собственный шоу-рум не давал нужного потока клиентов.
Шаг за шагом убираем «мусорные» лиды
Этап 1. Анализ аудитории и выявление болей
Мы начали с анализа аудитории: кто покупает двери, какие у них есть боли, что для них важно. Выделили 2 группы аудиторий: коренные американцы и русские, которые давно живут в США.
Выяснили ключевые факторы выбора: внешний вид двери, цена, надежность установки и доставка.
Этап 2. Первый запуск через сообщения в директ
Для начала мы решили протестировать заход через боль – безопасность дома. Это было особенно актуально в контексте предвыборной кампании Трампа в США и роста тревожности.
Сделали креативы, акцентировав на безопасности дома и проблемах взлома. Запустили рекламу в Meta (Facebook и Instagram) на сообщения в директ, чтобы быстро получить обратную связь.
Результат: получили ≈20 переписок в директ по хорошей цене, но аудитория оказалась нецелевой — реальных покупателей среди них не оказалось.
Этап 3. Тестирование квизов
Так как связка с директом и заходом через боль не давала нужного качества лидов, перешли на квизы: разработали три варианта — один для русскоязычной аудитории и два для англоязычной. Заходы пробовали разные: от подбора двери за 4 клика до расчёта стоимости выбранной дверь. Добавили вопросы о типах дверей, бюджете и установке, чтобы сразу фильтровать неподходящих.
Результат: аудитория стала качественнее, заявки начали приходить стабильно.
Этап 4. Добавление цены в креативы
Чтобы ещё больше отсекать «зевак», мы отобрали самые популярные модели дверей и указали цену прямо на креативах. Это сработало и, несмотря на фильтр в виде цены, стоимость лида стала ещё меньше. При этом качество заявок выросло ещё больше.
Результат: эта гипотеза дала самый большой поток качественных заявок — 66 лидов по цене $42 за заявку.
Этап 5. Тестирование гео-таргетинга
Следующим шагом пробовали сегментировать аудиторию по районам города по ZIP-кодам, исключая самые бедные районы.
Результат: не сработало, реклама почти не откручивалась, аудитория оказалась слишком маленькой.
Этап 6. Поддержка клиента в обработке лидов
Когда заявок стало много, клиент не успевал их вовремя обрабатывать и образовалось узкое горлышко в продажах. Поэтому мы помогли найти сотрудника (к слову удаленного из Беларуси), который подключился к обработке и разгрузил клиента. Такой человек обошелся в 5 раз дешевле, чем если бы мы искали его в США.
Результат: обработка стала быстрее, клиент стал закрывать больше сделок.
Результаты в сухом остатке:
Наилучший результат дала связка: креатив с конкретной дверью и указанием цены + квиз на расчет цены с установкой и доставкой.
🔹 Общие расходы на рекламу составили $6373. 🔹 Основная кампания принесла 97 заявок по средней цене $52,46 за заявку. 🔹 Лучшая связка дала 66 заявок по цене $41,94 за заявку.
Если вы из Европы или США и работаете в сфере ремонта или строительства, мы знаем, как выделить ваши сильные стороны, настроить рекламу и обеспечить поток качественных заявок.
Мы возьмём на себя настройку рекламы, тестирование креативов, посадочных страниц и даже поможем с наймом сотрудников для обработки заявок. В общем, всю головную боль с лидогенерацией мы берём на себя.
Работаем на результат и любим, когда наши клиенты зарабатывают больше. За аудитом или консультацией пишите в Telegram.